寒冬岁末，战至终章。回首2024，战鼓铮铮萦绕耳畔。面对空前严峻的市场形势，人生就是博铸管销售总公司党委带领全体销售将士深入落实集团第三次党代会精神，聚焦“三我”拓展年、“能力提升建设年”工作部署，秉承“重走长征路，走好销售系统新时代长征路”的战斗意志，将“以党员为核，管理网格化”作为市场攻坚突破口，组成了一支支销售攻坚网格特战队，浴血奋战在市场前沿，只为践行销售的职责与使命，引领、支撑、保障股份公司平稳顺行，奋力跑赢行业大盘。

在四季度定全年、保全局的收官阶段，销售总公司党委高频调度强引领，上下协同齐发力，先后3次召开部署会议，细化全年收官冲刺工作，枕戈待旦，销量资金两手紧抓不松劲。11月29日，再次组织全体干部召开专题会议，挂出“收官决战”红榜，吹响冲锋号，破釜沉舟，背水一战，践信守诺，打好年末收官决胜攻坚战。

决战时刻，领导班子成员贯彻“十字”经营方针，解放思想，深入一线，扛旗攻坚，明确各区域协同任务目标，深入具体客户，在工作中传导经营压力，指引销售将士坚定“不丢一根管子”的销售意志和“管子不埋仍有机会”的销售决心，市场攻坚提销量、保发运、降库存，确保颗粒归仓。12月份，铸管发运量创造年度最高纪录，铸管库存较月初压降超7万吨，完成降库目标。岁末年关，多少销售将士为确保资金回收，放弃阖家团圆之日，战斗至最后一刻，为股份公司2025年起好步、开好头奠定了坚实的基础。

广州销售分公司党小组再斩佳绩，四季度销量月月攀升，12月份发货创历史最高水平。其中，广西销售网格特战队始终以客户需求为核心，在某水资源配置工程进入需求高峰期阶段，快速行动，与生产单位一体化协同作战，日发运量超1千吨，全力保障项目施工顺利进行，得到了客户高度认可，在月底全部回款。此外，广西销售网格特战队、粤西销售网格特战队全员积极跟踪区域内灌区项目、城乡一体化项目和老旧小区改造项目启动情况，增加市场项目储备，以“不丢一根管子”的市场搏击精神，认真做市场，做服务，抢抓每一个零售订单，实现二级市场再突破。

石家庄销售分公司党小组销量、资金双丰收。其中，雄安销售网格特战队，秉持着高标准、高品质的服务宗旨，在产品与服务上不断追求卓越，以精准的市场定位，深度挖掘新区多样化需求，将特殊涂层、特殊接口等一系列高端球墨铸铁管产品，精准融入到新区市政、水利、污水等基础设施各类应用场景，为雄安新区的现代化城市建设提供了坚实有力的支持。尤其是在干渠项目中，面对激烈的市场竞争，特战队员们展现出了非凡的斗争意志，步步为营稳扎稳打，从项目立项、可研跟进、初设导入，再到项目实施，直至最终经过激烈的商业博弈，颗粒归仓拿下全部订单，每一步都凝聚着团队和个体的智慧与汗水。

武汉销售分公司党小组秉持着坚韧不拔的精神，在重重困难中破浪前行，11、12月份铸管销量达到年内最高水平，年末货款回款超过2亿元，为年末收官交上了一份亮眼答卷！在这场艰苦卓绝的收官之战中，特战队员们各展其能，牛云飞、刘龙飞凭借出色的沟通技巧和深厚的客户关系，12月个人回款双双突破1200万，为团队树立了榜样。同时，江西网格特战队充分发挥网格党员先锋模范作用，团结带领身边党员群众奋勇争先，紧跟辖区市场形势，传帮带、手把手指引年轻员工业务能力提升，出色完成组织交办的各项任务，在各自销售辖区独当一面，实现污水管地级市销售全覆盖，助力南昌办污水管销量同比增长173%。

长沙销售分公司党小组紧盯目标不放松，越是艰难越向前，全力抢抓产品出库。昆明网格特战队申艳朋同志面对辖区财政资金短缺、项目启动缓慢甚至停滞的巨大困难，时刻谨记自己的党员身份，始终把攻坚克难放在心间，梳理已签待执行合同，逐一分析跟踪项目，对有希望形成销量且能够把控资金风险的项目各个击破，获取订单，腾冲、保山两个灌区工程成功引入经销商，实现大项目现款销售的同时，强化业主关系的维护，在业主端持续发力，获取更多需求计划。在股份青年后备人才培训期间，仍保持辖区内项目跟进，个人全年铸管销量同比增加155%，助力昆明办全年铸管销量完成同比增加27%。

“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”2025年是集团“一体化能力提升建设年”，销售系统全体将士将聚焦集团、股份工作部署，围绕集团年会上“务实”“清单化”“协同”“主动性、创造性”的工作要求，遵循股份公司“十字”方针、“1172”工作主线，解放思想，坚定信心，真抓实干，勇攀高峰。在企业高质量发展的新征程上，每一个销售将士都将勇担职责使命，做好排头兵，迎接好市场竞争中的每一次挑战，再次以更加昂扬的斗志，投入到元月开门红的战役中！